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怎樣才能成為一個合格的建造師？
我國建筑業(yè)在不斷發(fā)展，對建造師也提出了新的要求。除了技術(shù)過硬，管理高超、誠實守信、言行一致、精力充沛、吃苦耐勞外，還有更多。業(yè)界在過去幾年一直認(rèn)為，關(guān)于建造師，只要做到了懂管理、善經(jīng)營、精技術(shù)就算難得的人才了。然而在未來，他們還必須具有調(diào)動和整合人財物等多種資源的綜合素質(zhì)，特別是在服務(wù)溝通甲方方面具有更寬闊的眼界和能力。復(fù)合型、開放型、公共型人才無疑將成為項目經(jīng)理過渡期爭奪的主要對象。
建筑工程學(xué)知識深厚
建筑工程學(xué)知識是建造師從業(yè)的基礎(chǔ)。對建造師而言，領(lǐng)悟設(shè)計師的意圖，貫徹圖紙中包含的意義，計算出工程結(jié)構(gòu)的專業(yè)內(nèi)涵，以及選擇何種施工技術(shù)、設(shè)備和建材等，都需要博學(xué)的建筑工程學(xué)知識為依托。尤其是當(dāng)今新技術(shù)、新材料、新工藝層出不窮，利用最新的知識結(jié)構(gòu)與技術(shù)結(jié)合意味著縮短工期和大幅度提高工程質(zhì)量，而在項目 的成本節(jié)約方面更需要建造師在知識結(jié)構(gòu)上溫故知新。
知識掌握是否扎實，是否全面，是否應(yīng)用自如，決定著未來建造師的專業(yè)水平。需要注意的是，這種知識來源并不局限于學(xué)校，而應(yīng)與項目組織中的專業(yè)角色相呼應(yīng)。如園林管理項目的建造師除具備本專業(yè)知識外，還須熟練掌握城市的歷史地理和生態(tài)環(huán)境，以及對人文演變的把握。
執(zhí)業(yè)經(jīng)歷豐富
經(jīng)歷即經(jīng)驗，直接說就是應(yīng)用知識的過程。它包括三方面：項目管理、業(yè)主服務(wù)和公共協(xié)調(diào)溝通能力。經(jīng)歷越多施工實踐經(jīng)驗也就越豐富。理論上分析，一位合格的建造師必須有項目組織中層骨干人員的經(jīng)歷，這樣才能保證建造師在整個工程實施中，關(guān)注項目資金的使用和成本情況，尤其與國際接軌后，能夠向業(yè)主提出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某?nbsp;本預(yù)算，并在項目實施過程中保證資金規(guī)劃和應(yīng)用技巧的科學(xué)性。這種經(jīng)歷將直接影響到整個工程的經(jīng)濟(jì)效果和社會效果，以及建造師在業(yè)界的最終口碑。更重要的是，這些經(jīng)歷的長年積累還可為自己創(chuàng)造品牌。
管理能力高超
能力是評判建造師非常重要的一個方面。以往我們對項目經(jīng)理的評判往往只依據(jù)文憑，結(jié)果可能會失之偏頗。除了讀書、測試與書本有關(guān)的題目外，還需要從能力角度評判未來的建造師。它的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括如下幾方面：
一是會思考；要成為一名合格的建造師，除了具備學(xué)習(xí)能力外，還需要開動腦筋，勤于思考，不斷擺脫習(xí)慣思維，從成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)中不斷提高項目管理水平。
二是擅溝通；工程項目順利進(jìn)行需要多方面配合支持，取得支持的過程就是建造師與眾多部門進(jìn)行溝通的過程。如在招投標(biāo)過程中，建造師需要與業(yè)主進(jìn)行交流；要想獲得銀行支持，需要與金融部門進(jìn)行溝通；施工過程中涉及諸如環(huán)境污染等問題，需要與相關(guān)主管部門及利害方溝通等等。因此，有人說一個工程取得成功，依靠的是建造師出 色的溝通能力。
三是會表達(dá)；溝通的手段是表達(dá)，需要做到用自己的言行影響他人以達(dá)到預(yù)先效果。
四是說服和傾聽。合格的建造師必須學(xué)會從善如流，善于在傾聽對方意見時說服對方。
五是應(yīng)變能力；從項目角度看，變化因素太多，突發(fā)事情也很多，如沒有應(yīng)變能力，則可能導(dǎo)致項目陷入困境。同時，項目經(jīng)理也應(yīng)具有敏銳的反應(yīng)能力，能從細(xì)微的先兆中感知未來的變化，做到對變化的預(yù)先準(zhǔn)備，確保變化對項目影響最小。
六是分析與決策；作為一位合格的建造師，通常手中有很多信息，因此有必要具備分析能力。當(dāng)遭遇難題時，首先能準(zhǔn)確界定問題，然后“去其糟粕，取其精華”，建立一個客觀的評判體系。
七是大局觀；項目管理雖然屬于純粹的技術(shù)業(yè)務(wù)，但同樣需要大局觀。否則“只見樹木不見森林”，其計劃是無法執(zhí)行到底的。
建造師除了技術(shù)過硬，管理高超、誠實守信、言行一致、精力充沛、吃苦耐勞外，性格上也要應(yīng)經(jīng)得起高強(qiáng)度的社會考驗，從而使自己所從事的專業(yè)活動承擔(dān)更廣泛的責(zé)任。
要堅強(qiáng)，施工難度、工程變化、管理風(fēng)險，以及外部環(huán)境的復(fù)雜性，都使未來建造師要承受相當(dāng)大的壓力。如果沒有堅強(qiáng)的性格，則很難在項目中堅持原則，甚至可能中途放棄；而作為一個團(tuán)隊的精神領(lǐng)袖，項目成員對他的信任，來源于他在逆境中奮進(jìn)勇氣和幫助項目渡過難關(guān)的膽識。
要果斷，項目總要在一定的時間、空間內(nèi)完成，很多時候并沒太多機(jī)會尋找完美答案，此時就需要果斷做出選擇。項目實施好比打一場信息戰(zhàn)和精神戰(zhàn)，拖延時間無疑會貽誤戰(zhàn)機(jī)。
要冷靜，項目實施過程中隨時存在沖突，冷靜是沖突得以解決的首要保證。只有冷靜，建造師才會思考為什么，才會解決為什么，才能真正找到解決最妥善的方案，而非“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”。
要寬容，理解和尊重業(yè)主、團(tuán)隊成員的訴求，以寬容心態(tài)理解尊重對方，回報對方；尤其是當(dāng)代大型建筑項目，更需要在各方面前達(dá)成理解和尊重，從而在工程中積聚能量，使項目獲得最大效益。
要開朗，開朗的性格能讓建造師發(fā)揮自己的專業(yè)價值，實現(xiàn)項目與管理的完美和諧。
無論業(yè)主還是客戶都存在諸多不同情況。從類型看，合作對象有外資、合資、國企、民營、混合型等；從地區(qū)分布看，有東部和西部等不同市場。因此在企業(yè)文化和價值觀的差異面前，有必要以較好的建筑文化修養(yǎng)，包容不同的文化理念和社會價值，以免引起專業(yè)理解上的矛盾沖突，最終給項目帶來不良影響。
總之，評判一個建造師是否合格，不僅要從資質(zhì)角度出發(fā)，其整體的人文評判考核也非常重要。
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