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2015年一級建造師建筑工程考前預測試題一(4)
作者:魯班培訓 來源:魯班培訓 瀏覽: 添加日期：2015-09-15
參考答案：
一、單項選擇題
一、單項選擇題
二、多項選擇題
三、案例分析題
【案例一】
1.網絡圖如下：
關鍵線路為：①→②→④→⑤→⑥→⑧→⑨→⑩；①→②→④→⑤→⑥→⑦→⑨→⑩；其工期 T=2+5+3+3+2=15（月）
2.事件二中支護方案與降水方案如下：
（1）基坑支護方案：
該工程基坑開挖深度 14.5m，屬于深基坑。該工程基坑支護方案有：排樁、地下連續墻、同時加錨桿支護。
選擇依據：開挖深度、邊坡土質、地下水位、地下管網、周圍環境等。
（2）降水方案：
該工程降水深度 H=14.5-9+0.5=6m，該工程基坑降水方案有：噴射井點，管井井點，多級輕型井點，同時做好截水與井點回灌技術。
選擇依據：土層情況、降水深度、周圍環境、支護結構種類等綜合考慮后優選。
3.事件三中，驗槽做法不正確，錯誤一：由項目總工程師組織基坑驗槽不妥，應由總監理工程師或建設單位項目負責人組織；錯誤二：參加單位為施工單位和監理單位不妥，施工、設計、勘察等單位的項目和技術質量負責人共赴現場，按設計、規范和施工方案等的要求進行檢查。
基坑驗槽時應重點觀察柱基、墻角、承重墻下或其他受力較大部位。
4.事件四中施工單位做法不妥，理由是：基坑驗槽過程中發現與原地質勘察報告、設計不符或其他的異常情況，應會同勘察、設計等有關單位共同研究處理，施工單位不能自行擬定方案組織實施。
軟基處理方法有：換填土法、預壓法、水泥粉煤灰碎石樁法、水泥土攪拌法、高壓噴射注漿法、石灰樁法。
工期與費用索賠均成立。
理由是：該事件是由于建設單位提供的地質資料不準確所致，由此造成施工單位處理費用增加 3 萬元，工作延期 7天，不屬于承包商的責任風險，且施工單位及時提出了相關索賠，故索賠成立。
【案例二】
1.事件一中對于施工現場產生的固體廢棄物，施工單位應按如下方式進行處理：
（1）施工現場產生的固體廢棄物應在所在地縣級以上地方人民政府環衛部門申報登記，分類存放。
（2）建筑垃圾和生活垃圾應與所在地垃圾消納中心簽署環保協議，及時清運處置。
（3）有毒有害廢棄物應運送到專門的有毒有害廢棄物中心消納。
2.事件二中有下列不妥：
不妥一：普工直接上崗進行油漆作業；
正確做法：應書面告知勞動者工作場所或工作崗位所產生或者可能產生的職業病危害因素、危害后果和應采取的職業病防護措施。
不妥二：普工在施工現場一邊操作一邊簡單培訓；
正確做法：應對勞動者進行上崗前的職業衛生培訓和在崗期間的定期職業衛生培訓。
不妥三：普工油漆作業全過程均未進行職業健康檢查；
正確做法：對從事接觸職業病危害作業的勞動者，應當組織在上崗前、在崗期和離崗時的職業健康檢查。
不妥四：將原定用于身體檢查的費用直接發放給施工人員；
正確做法：用于預防和治理職業病危害、工作場所衛生檢測、健康監護和職業衛生培訓等的費用，按照國家有關規定，應在生產成本中據實列支，專款專用。
油漆作業易發如下職業病：苯中毒；甲苯中毒；二甲苯中毒；白血病。
3.事件三中，施工組織設計編制、審批程序的有下列不妥之處：
（1）項目技術負責人主持編制了施工組織設計不妥。
正確做法：應由項目負責人主持編制。
（2）經項目負責人審核不妥。
正確做法：由施工單位主管部門審核。
（3）施工單位認為，在建筑節能工程施工前還要編制、報審建筑節能##技術專項方案，施工組織設計中沒有建筑節能工程施工內容的說法不妥。
正確做法：單位工程的施工組織設計應包括建筑節能工程施工內容。建筑工程施工前，施工企業應編制建筑節能工程施工技術方案并經監理（建設）單位審查批準。施工單位應對從事建筑節能工程施工作業的專業人員進行技術交底和必要的實際操作培訓。
4.工程竣工驗收后，施工單位項目經理組織建筑節能分部工程驗收不妥。
理由是：根據相關規定，節能分部工程驗收應由總監理工程師（建設單位項目負責人）主持，施工單位項目經理、項目技術負責人和相關專業的質量檢察員、施工員參加；施工單位的質量或技術負責人應參加；設計單位節能設計人員參加。
【案例三】
1.事件一中，施工單位負責人報告事故的做法不正確。
理由是：施工單位負責人接到事故報告后，應當在 1h 內向事故發生單位地縣級以上人民政府建設主管部門和有關部門報告。
事故報告后出現新情況，以及事故發生之日起 30d 內傷亡人數發生變化的，應當及時補報。應該補報人數為 1 人。
“四不放過”原則：事故原因不清楚不放過；事故責任者和人員沒有受到教育不放過；事故責任者沒有處理不放過；沒有制定糾正和預防措施不放過。
2.事件二中臨時用電管理中的不妥之處有：
（1）編制《安全用電和電氣防火措施》
正確做法：編制《安全用電和電氣防火組織設計》。
（2）不單獨設置總配電箱引出分配電箱
正確做法：應該按照三級配電要求設置現場配電。
（3）安排一名有經驗的機械工進行用電管理
正確做法：安排有資格的電工進行用電管理。
3.錯誤做法：
（1）論證會由監理工程師組織錯誤。
理由：超過一定規模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當由施工單位組織召開；
（2）五名專家之一為該工程設計單位總工程師錯誤。
理由：本項目參建各方人員不得以專家身份參加專家論證會。
（3）建設單位沒有參加論證會錯誤。
理由：參會人員應有建設單位項目負責人或技術負責人。
4.事件四中錯誤之處：
（1）土方采用機械一次開挖至設計標高。
正確做法：在接近設計高程時應預留 20-30cm 厚的土層，用人工開挖。
（2）在城市道路路面遺撒了大量渣土。
正確做法：運送渣土的汽車應有遮蓋措施，防止沿途遺灑。
（3）用于墊層的 2：8 灰土提前 2 天攪拌好備用。
正確做法：2：8 灰土應隨拌隨用。
【案例四】
1.該事件不妥之處：
①施工總承包單位自行決定將基坑支護和土方開挖工程分包給專業分包單位施工不妥。正確做法是按合同規定的程序選擇專業分包單位或得到業主同意后分包。
②專業設計單位將設計文件直接交給專業分包單位不妥。
正確做法是設計單位將設計文件提交給總承包單位，經總承包單位組織專家進行論證、審查同意后，由總承包單位交給專業分包單位實施。
③專業分包單位編制的基坑支護工程和降水工程專項施工組織方案經由施工總承包單位項目經理簽字后即由專業分包單位組織施工不妥。
正確做法是專項組織方案應先組織專家論證再經總承包單位技術負責人審核簽字，再經總監理工程師審核、建設單位項目負責人簽字后再由專業分包單位組織施工。
2.如果水泥土墻等重力式支護結構位移超過設計估計值時，應予以高度重視，同時做好位移監測，掌握發展趨勢。
如果位移持續發展，超過設計值較多時，則應采用水泥土墻背后卸載、加快墊層施工及加大墊層厚度和加設支撐等方法及時進行處理。
該事件不妥之處有：
①專業分包單位在施工過程中，由負責質量管理工作的施工人員兼任現場安全生產監督工作不妥。
正確做法是在施工過程中安排專職安全生產管理人員負責現場安全生產監督工作。
②當基坑四周地表出現裂縫，總承包單位收到監理單位要求停止施工的書面通知而不予理睬、拒不執行不妥。
正確做法是總承包單位在收到總監理工程師發出的停工通知后，應該立即停止施工，查明原因，采取有效措施消除安全隱患。
③事故發生后，專業分包單位立即向有關安全生產監督管理部門上報事故情況不妥。
正確做法是事故發生后專業分包單位應立即向總承包單位報告，由總承包單位立即向有關安全生產監督管理部門報告。
④工程質量安全事故造成經濟損失后專業分包單作要求設計單位賠償事故損失不妥。
正確做法是專業分包單位向總承包單位提出損失賠償，由總承包單位再向業主提出損失賠償要求。
3.灌注樁塌孔現象產生的原因：
（1）泥漿相對密度不夠，起不到可靠的護壁作用。
（2）孔內水頭高度不夠或孔內出現承壓水，降低了靜水壓力。
（3）護筒埋置太淺，下端孔坍塌。
（4）在松散砂層中鉆孔時，進尺速度太快或停在一處空轉時間太長，轉速太快。
（5）沖擊（抓）錐或掏渣筒傾倒，撞擊孔壁。
（6）用爆破處理孔內孤石、探頭石時，炸藥量過大，造成很大振動。
防治措施：
（1）在松散砂土或流砂中鉆進時，應控制進尺，選用較大相對密度、黏度、膠體率的優質泥漿（或投入黏土摻片石或卵石，低錘沖擊，使黏土膏、片石、卵石擠入孔壁）。
（2）如地下水位變化過大，應采取升高護筒，增大水頭，或用虹吸管連接等措施。
（3）嚴格控制沖程高度和炸藥用量。
（4）孔口坍塌時，應先探明位置，將砂和黏土（或砂礫和黃土）混合物回填到坍孔位置以上 1～2m；如坍孔嚴重，應全部回填，等回填物沉積密實后再進行鉆孔。
4.事件四不妥之處：由施工單位項目經理組織了主體結構驗收。
理由：根據相關規定，應該由建設單位負責組織實施建設工程主體驗收工作。
主體結構驗收組織及驗收人員：
（1）由建設單位負責組織實施建設工程主體驗收工作，建設工程質量監督部門對建設工程主體驗收實施監督，該工程的施工、監理、設計等單位參加；
（2）驗收人員：由建設單位負責組織主體驗收小組。驗收組組長由建設單位法人代表或其委托的負責人擔任。驗收組副組長應至少有一名工程技術人員擔任。驗收組成員由建設單位負責人、項目現場管理人員及設計、施工、監理單位項目技術負責人或質量負責人組成。
5.材料采購時應選擇企業發布的合格分供方名冊的廠家；對于企業合格分供方名冊以外的廠家，在必須采購其產品時，要嚴格按照“合格分供方選擇與評定工作程序”執行，即按企業規定經過對分供方審批合格后，方可簽訂采購合同進行采購；對于不需要進行合格分供方審批的一般材料，采購金額在 5 萬元以上的（含 5 萬元），必須簽訂訂貨合同。
6.分別計算方案一和方案二的采購費和存儲費之和 F：
（1）方案一：
每次采購數量為：24000/24=1000t；
則采購費和儲存費之和為：
Q/2×P×A+S/Q×C=1000/2×180×3.5%+24000/1000×60=4590 元。
（2）方案二：
每次采購數量為：24000/12=2000t；
則采購費和儲存費之和為：
Q/2×P×A+S/Q×C=2000/2×170×3％+24000/2000×62=5844 元。
（3）由此可見，方案一采購費和儲存費之和較小，故應以每半個月為周期采購一次。
【案例五】
1.不妥之處及理由：
（1）當地招標辦為其指定了招標代理機構不妥。
理由：招標人具有編制招標文件和組織評標能力的，可以自行辦理招標事宜。任何單位和個人不得強制其委托招標代理機構辦理招標事宜。
（2）B 和 C 企業是同一法人，兩單位均參加了投標不妥。
理由：單位負責人為同一人或者存在控股、管理關系的不同單位，不得參加同一標段投標或者未劃分標段的同一招標項目投標；
（3）D 投標人在投標截止時間前撤回已提交的投標文件并書面通知招標人，但招標人拒絕退還投標保證金不妥。
理由：招標人已收取投標保證金的，應當自收到投標人書面撤回通知之日起 5d 內退還。
2.事件二中：
A 分項工程工程量增減幅度：（5800-5400）/5400=7.4%，增加幅度大于 5%，故需要調整。
單價不可調部分工程量：5400×（1+5%）=5670m³；
單價可調部分工程量：5800-5670=130m³；
調整后的價款為：5670×42+130×（42×0.9）=243054 元。
B 分項工程工程量增減幅度：（6200-5870）/6200=5.3%，減少幅度大于 5%，故需要調整。
調整后的價款為：5870×（560×1.1）=3615920 元。
3.可以對建設、施工、監理單位給予下列處罰：
（1）建設單位采購不符合施工圖設計文件要求的墻體材料、保溫材料、門窗、采暖制冷系統和照明設備的，由縣級以上地方人民政府建設主管部門責令改正，處 20 萬元以上 50 萬元以下的罰款；
（2）施工單位使用不符合施工圖設計文件要求的墻體、保溫材料、門窗、采暖制冷系統和照明設備的，由縣級以上地方人民政府建設主管部門責令改正，由頒發資質證書的部門責令停業整頓，降低資質等級或者吊銷資質證書；造成損失的，依法承擔賠償責任。
（3）監理單位不受處罰；監理單位對此事發出了整改通知，并報告了主管部門，監理單位沒有責任。
4.事件四中，
直接成本=人工費+材料費+施工機械使用費+施工措施=287.4+504.5+155.3+104.2=1051.4 萬元。
項目經理部施工成本管理的任務還包括：
①施工成本計劃；
②施工成本控制；
③施工成本核算；
④施工成本分析；
⑤施工成本考核。
5.風險管理計劃，其內容有：風險管理目標；風險管理范圍；可使用的風險管理方法、工具以及數據來源；風險分類和風險排序要求；風險管理的職責與權限；風險跟蹤的要求；相應的資源預算。
6.工程竣工驗收應當補充的條件：
（1）有工程使用的主要建筑材料、構配件和設備的進場試驗報告；
（2）有施工單位簽署的工程保修書。
